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对玻璃行业境外投资热的冷考虑
著作人:  更新日期:2018-4-12 16:03:22

    中心提示: 随着中国开展形式的改动,经济增速趋缓曾经成为了一种新常态,而在上一个经济周期中历经“大跃进”式的扩容减产,中国平板玻璃行业产能严峻过剩的积弊在当下凸显
     随着中国开展形式的改动,经济增速趋缓曾经成为了一种新常态,而在上一个经济周期中历经“大跃进”式的扩容减产,中国平板玻璃行业产能严峻过剩的积弊在当下凸显,超越对折的平板玻璃企业在消费本钱线以下低位运转,苦苦支持,全行业利润目标曾经降到汗青最低点。重压之下,浩繁的平板玻璃企业不谋而合地将眼光投向境外,把“走出去”作为当下优选项,据悉,现在有境外投资意向的企业为数浩繁,难以计数;数十家企业曾经签署了对外投资、合股、搬家等项目标意向、协议,大有东风一夜,百花怒放之势。在境外开疆拓土,好像成了当今玻璃企业解压释缚,化解过剩产能的一剂良药。
     固然,由于天下经济开展的不屈衡,一些欠兴旺国度玻璃市场尚未饱和,我们因而有来由期盼在非洲、中亚、南亚等地域可以分上一杯羹。但是面临好像近在面前目今的时机和探囊取物的长处,我们那些正在摩拳擦掌的企业家们真的预备好了吗?
     “投资有危害,决议计划需慎重”,此乃须生长谈,了无新意,放在当下玻璃行业境外投资热的大配景之下去讲,更显得流于俗套。但是,汗青的经历和经验有数次地通知我们:无视危害,自觉悲观和随性恣意的投资举动,随时能够铸成大错,致使断送企业的将来。因而,我们有须要临时克制一下激动,坚持一份苏醒,在狂热之际可以岑寂地考虑如下的一些题目:
     其一,能否会把中国式的产能过剩复制到境外?
    众所周知,比年来中国玻璃产能的扩张速率环球瞠目,长处驱动之下的投资高潮势若大水,所谓的代价高地被霎时填满,令整个行业深陷泥沼而不克不及自拔。实在,国际停止产能过剩的呼声曾经喊了多少年,其结果想必各人心知肚明。虽然境外市场情况能够略有差别,但长处驱动之下的一哄而上,谁能包管不会在境外复制出又一个新版本的产能过剩呢?
    理想的例子是:国际某团体公司在尼日利亚的两条600吨级浮法玻璃消费线曾经破土开工,如今至多另有别的3家国企、民企也正在摩拳擦掌、积极跟进。试想,尼日利亚终究是一个欠兴旺国度,据测算,现在的平板玻璃消耗量只需一条600t/d的浮法就可以满意其市场需求,假如一下子涌进数条浮法线,对外地本来就软弱的经济生态会形成多么宏大的打击。要晓得,生齿超越12亿的印度也仅仅只要8条浮法玻璃消费线,戋戋尼日利亚市场究竟能包容几多条线,有没有人去仔细的去观察和研讨呢?以是,到头来只恐怕国际玻璃价钱大战的硝烟还未散,外洋恶性竞争的烽火又重燃,疮痍满眼,鸡毛一地。
     其二,是“转移”照旧“转型”?
     纵览天下,东方着名的玻璃公司(圣戈班、皮尔金顿、康宁、板硝子)无一破例地在停止跨国式运营,他们在全天下结构设点,牢牢地占据着天下平板玻璃的高端市场。这些行业魁首的配合特点是:集科研、设计、工程建立和消费、办理之大成,超然世外,自成一体,其活着界玻璃行业中的劣势位置至今无法撼动。他们“走出去”是出于一项临时的运营开展战略,是本身弱小之后的技能、资源外溢,承袭的是按部就班,转动开展的运营理念。
     反观本身,我们有没有呈现在技能、资金、人才和综合气力上可以与东方对抗,足以活着界玻璃市场上纵横驰骋的一流公司呢?没有。我们充其量是做大了,离做强还差的很远。如今的绝大少数企业想要“走出去”,实在是主动而为之,是“转移”而不是“转型”。只不外是国际市场做烂了,到境外去试一试的权宜之计而已,并且从一开端的切入点根本上都是外洋的低端市场。假如是抱定如许的一种运营理念,很能够会呈现能捞一票就留,干不下去就撤的短视举动,终极又在外洋留下一个难以拾掇的烂摊子。
     因而,“走出去”的第一步应该率先完成运营理念上的“转型”,完成企业临时开展战略的变化,放弃面前目今长处,偏重久远开展;别的,要充沛自创东方跨国玻璃团体的企业架谈判乐成经历,向天下一流企业靠拢,让“走出去”不再是权宜之计,而变得瓜熟蒂落。
     其三,对平安危害能否有过谨慎的考量?
     当当代界,固然不断在夸大战争与开展,但国际政治、经济情势扑朔迷离,大国之间的博弈从未停息,军事和宗教抵触热门不时,部分地域的平安情势不容悲观,因而,地域平安题目仍然是境外投资者需求考量的要害要素。如今看来,天下上绝对平安与波动的国度和地域的玻璃市场曾经根本上被东方跨国公司朋分殆尽,留上去的地区要么是非常不兴旺,要么是极端不波动,有的乃至随时能够迸发和平。面临一个看似充溢引诱的市场,我们要不要谨慎地考量一下:馅饼乎?圈套乎?
      我们这里依然以尼日利亚为例,作为一个有肯定影响力非洲的生齿大国,其玻璃市场具有肯定的开展潜力,这一点无须置疑。东方跨国玻璃公司多么夺目,岂非不断对此视而不见?可以说:那么多东方跨国玻璃公司之以是不断没有涉足尼日利亚,一定是深图远虑的后果,由于至今我们仍然可以看到,该国北部博克圣地与当局军鏖战正酣,贪腐横行,政治生态杂乱,面临如许的乱象,东方公司肯定会望而生畏,由于这凌驾了他们危害可控的范围。
      固然,有危害并不料味着就肯定不克不及去投资,国人向来就不短少大无畏的勇气,但要害是在作出投资决议计划之前我们要考虑:对投资机遇的掌握能否精确?控制危害的预案能否齐备?投资的范围能否妥当?当最倒霉的状况呈现之时可否接受?
       总之,一旦投资标的国呈现骚动,本国投资方注定会成为首批捐躯品,如许的例子屈指可数。假如因失策而择错偏向,谁能包管我们能满身而退?
       其四,能否对投资软情况做过充沛的调研?
        作为成熟的境外投资举动,肯定要对投资标的国软情况做充沛明晰解和论证。所谓软情况是指除企业消费、运营自身之外的客观条件,尤其是外地的文明、人文、执法、制度、当局举动等等,不然稍有失慎,就会使本身堕入窘境以致绝境。比方中资缅甸水电项目因外地大众抗议毁坏情况而叫停;斯里兰卡口岸中国投资项目因当局更迭而停顿;中国铁建沙特轻轨项目因外地大众回绝搬家致使工期耽搁,形成几十亿元人民币的严重丧失……这些项目无一破例地是遭到软情况的影响,经验不行谓不深入。因而玻璃行业在论证境外投资项目之时需求先问本人几个题目:项目建立对外地生态情况的影响多少?建立外地的执法和民主制度能否健全?政局能否波动和可继续?能否能够因打击了外地的经济生态而形成长处丧失方的反弹或阻遏?可否无效吸取外地大众失业从而改进他们的生存?
        当下,可继续开展是全人类的配合愿景,我们的投资举动必需适应天下潮水,追求协作共赢,与外地的经济开展融为一体,假如一味地寻求本身长处最大化,将注定不会走远,并且宏大的危害也会萍水相逢。
        综上所述,在中国减速融出世界经济的大配景之下,玻璃行业“走出去”可谓恰逢当时,但是我们需求苏醒的看法到,机会的面前也同时蕴藏着宏大的危害和应战,务须要求真务虚,踏实推进,任何自觉悲观和深谋远虑的心态都黑白常风险的,衷心盼望我国当局和企业通力合作,和谐和标准在境外的投资举动,最大限制地躲避危害。我们乐于看到乐成“转型”的一流玻璃企业在中国早日降生并引领行业迈向国际市场,中国玻璃行业真正“作强”的期间早日降临。


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